Załóż darmowe konto i aplikuj na setki ofert jednym kliknięciem
🚀 Szybkie aplikowanie💾 Zapisywanie ofert📊 Śledzenie statusu
CSRInne
2 tygodnie temu
Head of Controling
Emil Frey Polska Sp. z o.o.
(mazowieckie)
Nie określono
Wynagrodzenie nieujawnione
Umiejętności i technologie
Nie określono wymaganych umiejętności
Opis stanowiska
Brak opisu stanowiska.
Wymagania
Minimum 7–10 lat doświadczenia w controllingu, w tym min. 3–4 lata na stanowisku kierowniczym.
Doświadczenie w organizacji o złożonej strukturze (holdingowej, grupie kapitałowej, wielooddziałowej).
Znajomość zasad rachunkowości zarządczej, konsolidacji, analizy finansowej i narzędzi controllingowych.
Praktyczna znajomość systemów ERP i narzędzi BI.
Biegła znajomość języka angielskiego (warunek konieczny).
Wykształcenie wyższe kierunkowe
Strategiczne myślenie i nastawienie na wynik.
Doskonała organizacja pracy i umiejętność zarządzania wieloma projektami jednocześnie.
Umiejętność efektywnej komunikacji na poziomie zarządczym i operacyjnym.
Umiejętność przewodzenia zmianie i budowania kultury współpracy w środowisku rozproszonym.
Obowiązki
Strategiczne zarządzanie controllingiem Grupy:
• Kierowanie całością funkcji controllingu w organizacji przy ścisłej współpracy z księgowością i controllingiem w spółkach operacyjnych.
• Projektowanie i rozwój systemu raportowania zarządczego, controllingowego i finansowego, w tym standardów raportowania w całej grupie kapitałowej.
• Tworzenie, rozwój i nadzór nad kompleksowym systemem kontroli wewnętrznej – finansowym, kosztowym, inwestycyjnym i operacyjnym, – w całej Grupie (centrala + spółki zależne).
• Tworzenie i egzekwowanie wspólnej polityki budżetowej oraz zasad planowania finansowego.
• Odpowiedzialność za budżetowanie, prognozowanie, analizę odchyleń oraz konsolidację danych.
• Analiza oraz opracowywanie rekomendacji w zakresie nowych projektów inwestycyjnych oraz projektów M&A w ścisłej współpracy z kontrolingiem spółek operacyjnych;
• Zapewnienie rzetelnego, terminowego i zgodnego z wymaganiami raportowania do udziałowców
Zarządzanie ryzykiem:
• Identyfikacja, ocena i monitorowanie ryzyk finansowych, operacyjnych i kosztowych w ujęciu grupowym w ścisłej współpracy z księgowością i kontrolingiem spółek operacyjnych.
• Opracowywanie mechanizmów kontrolnych oraz rekomendowanie działań prewencyjnych i korygujących.
• Współpraca z zarządem i spółkami-córkami przy planowaniu scenariuszy ryzyk, stres-testów i wpływu otoczenia rynkowego.
• Udział w tworzeniu i doskonaleniu wewnętrznych polityk zarządzania ryzykiem i kontroli kosztów.
Budżetowanie i planowanie:
• Odpowiedzialność za proces budżetowania rocznego i wieloletniego, kontrola wykonania budżetu.
• Prognozowanie wyników finansowych oraz analiza odchyleń od planu.
• Konsolidacja danych finansowych i operacyjnych z jednostek zależnych.
• Nadzór nad narzędziami planowania kapitału obrotowego oraz cash flow w ścisłej współpracy z kontrolingiem spółek operacyjnych.
Raportowanie zarządcze i konsolidacja:
• Tworzenie cyklicznych raportów na potrzeby Zarządu, kierownictwa spółek operacyjnych oraz udziałowców (w tym raportowanie skonsolidowane).
• Zapewnienie przejrzystości i porównywalności danych z różnych jednostek organizacyjnych.
• Dostosowanie formatu i zakresu raportowania do wymogów udziałowców i standardów Grupy (raportowanie finansowe, zarządcze wyników, płynnościowe i instrumentów finansowych, ubezpieczeń oraz ESG)
Współpraca operacyjna:
• Ścisła współpraca z działem księgowości i kontrolingiem spółek operacyjnych oraz działami finansów i treasury w centrali Grupy (kontrola spójności danych, współtworzenie planu kont, uzgadnianie wyników, raportowanie skonsolidowane).
• Koordynacja działań controllingowych i raportowych pomiędzy centralą a lokalnymi działami finansów (w tym mentoring i standaryzacja procesów).
• Pełnienie funkcji łącznika pomiędzy spółkami operacyjnymi a centralą oraz udziałowcami.
Narzędzia, optymalizacja i rozwój:
• Wdrażanie i rozwijanie systemów ERP i narzędzi BI w obszarze controllingu i raportowania.
• Identyfikacja i wdrażanie inicjatyw usprawniających procesy finansowe i operacyjne oraz decyzje zarządcze.
• Udział w projektach transformacyjnych (digitalizacja, automatyzacja, M&A, integracje nowych jednostek).
Zespół i przywództwo:
• Rekrutacja, rozwój i zarządzanie zespołem controllingowym w centrali.
• Wsparcie rozwoju kompetencji controllingowych w spółkach zależnych i jednostkach lokalnych.